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劇情超簡單?

好久沒有看到一路順風的電影了,這次在大娛樂家中看見了,感謝休傑克曼的演出,我要比古阿莫更快把電影說完。
 
在十九世紀初美國有一個小男孩,因為裁縫師的父親勾搭上一個貴族小女孩,他們在海邊純純的愛穿越了貴族住宿學校到長大,而男孩的老爸過世,自己被迫偷麵包被抓到,馬上有個面色很像卡通加西莫多的人給他蘋果,為了生活賣過期的報紙,持續寫情書給女孩,遇到開鐵路的工作機會直到長大。
 
貴族留不住女兒被男孩帶走,然後男孩找到工作了幾年生了小孩,公司破產男孩被解雇了,問了女孩這是我要給你的生活嗎?然後聽女兒們的瞎話,跟銀行騙到了貸款,買了一棟房子,放了一堆稀奇古怪的雕像,外加一個小偷。
 
開幕不久的銷售不佳被草草帶過,馬上收到女兒又一次的瞎話,說到活著的怪物,就開始釘廣告招人,招到...資料上的所有怪人,開始重新包裝每個表演者,造成演出的轟動。
 
只要有表演就有評論,黑臉評論家超惡評報紙,變成入場折價券超高速轉彎行銷,還有引用上面不太正經的詞Circus作為名字,吸引了更多人,有收入家庭環境也變得更好了,女兒們的夢想、夢想中的房子都實現了,問題是他是被定位在他的出生。
 
在一次宴會上面遇到了一個貴族小弟,聽說他是歌劇製作高手,就把他招募過來了,再一次的名譽危機中,出手聯繫上英國女皇,帶整團人去見女皇,還把女皇給逗笑了。
 
男主再皇宮注意到另外一個厲害的歐洲女演唱者,馬上出首招募來美國演唱,一來馬上吸引大批貴族進入戲院,但是原來的團員卻被晾在一邊,一場滿堂喝采的演唱,讓男主要辦更多,就拉著女歌手去巡迴,費用是用整個馬戲團抵押去貸款的,沒想到擦槍走火,火,火,不是我偷懶,這幾分鐘這個字可以代表一切。
 
好啦認真了,女歌手途中跟男主彼此拋棄,男主回家博物館就被燒了,女孩看到新聞,外加被銀行查封房子,就帶著女兒們回貴族家了,這時候團員們回頭鼓勵男主再出發,然後男主就衝回貴族家再找女孩、女兒,又去貸款被次次打槍,這時候貴族小弟出手說要拿出自己的全部收益作投資,想到房子真的需要嗎?搞個帳篷就好啦~郊區的土地也超便宜,從此七年級看過小飛象熟悉的馬戲團就誕生了。END
 
說到這裡沒啥意義,再造出這些資訊就錯過演員的一顰一笑帶我們走入劇情,享受每一首讓我們耳多懷孕、情感共鳴投入的歌曲演唱,更不用說我自己要把他作商業案例分析。
 
交易是兩情相悅、雙方受益的情況下才會發生的。
帶給別人快樂是最高貴的藝術。 -P. T. Barnum
價值是人在情感、生活、物理、物質狀態轉換過程中的產物與代價。 我
一個人的成就限制於他的想像力。 -“瑞典夜鶯” 珍妮·林德
在他去世的時候,大多數評論家都原諒了他,並因為好的作品而受到讚揚。巴納姆被譽為美國精神和智慧的象徵,也許是世界上最著名的美國人。
每年在康涅狄格州布里奇波特舉行為期六週的Barnum音樂節,作為向巴納姆的致敬。
 
簡單研究發現,劇本剪裁本尊近80年的人生,去掉政治、哲學面,考慮導女兒選用的年紀,大概十幾年的時間作呈現。但是這裡是:假如電影說是真的,我們可以從中學到什麼?
 
認真來作商業案例分析了。
 
我們都要賣出商品來交換商品,而有些商品的存在遠超過你的想像,同時可能需要一份不小的代價,需要貸款來取得,如果成功那就是一個可持續獲利的產品,如果不能就是負債,不是所有資產都能被單純的被定義為賺錢或負債,要看個人的使用方式。
 
回到電影,博物館的存在沒有更多說明,單純向大眾銷售一個放奇怪物品的博物館,很大程度需要對客戶再教育、行銷,這種成本隨著溝通管道、時間重疊性等因素變動,在當時是很大的成本,不可能叫一個剛辦完巨額貸款的人在不偷拐搶騙的強況下生出來付。
 
女兒的建議是漸進式的,手上姆指湯姆的書刺激出博物館,睡前的抱怨刺激出馬戲團,但是都是對民眾的好奇心作銷售。
 
也許我們被身邊的人討厭,但是跨過身旁的這些人,可能有人剛好喜歡你的狀況,聖經顯示"先知在家鄉總是不受歡迎的",反之出了家鄉可能會被人歡迎,就這樣這群怪異人士被聚集起來,展現給當下真的願意付錢滿足好奇心的人。
 
回到最近的網路行銷,這是一整個內容行銷的案例,說明關鍵字、說法必須要激起民眾的反應,哪怕是負面觀感、印象,都可能成為有力的支點,提供給財富槓桿。
 
遇到負面評價,馬上說"讓持有這份評價報紙,就可以門票半價",那個感覺沒有折價券題要的當下,是多麼亮眼的促銷手法阿,前提是商品內容一致或低於折價值,才能達到這樣的效果。
 
隨著成功會影響到很多面向,接觸到更多之前沒有接觸過的人,反之產生、篩選出新的夢想、目標,環境改變要人不改變實在不容易,反過頭來有變動、嘗試才有產品、世代、生活品質的進步,也不一定都是進步,像是黎明前是最黑暗的。
 
遇到一個機會用傾家蕩產的抓住,成功就多幾成的收入,失敗就毫不考慮他的存在,為什麼會發生呢?因為在巡演途中,男主角正在完成另外一個夢想,源自家族身分的藐視、侮辱,希望他們不再存在,事實上這時候可能就不再能讓人開心、穩定了,脫離恐懼的方法,不一定是處理恐懼本身成因,而是成為追求快樂、幸福的人,最終變成解決恐懼存在的象徵。
 
回到商業討論,瞬間切換商品內容,調整新內容成為主要內容,或許可以獲得一時的成功,最終會因為整體的不熟悉而土崩瓦解,隨著貸款投資的比例越高越危險,雖然說受傷了在說危險有點後見之明,但是半路接手一個有高度認證的優質商品,真的不容易理解他的成功基礎,並加以壯大、穩健。看看庫克、賈伯斯就知道了。
 
劇末危機中才能看到真的忠誠,所有硬體資產都可能一夕崩壞,只有人的靈活與穩定,才是內容產業的關鍵資產,甚至簡化硬體設備要求都不會改變這個現實,一個吃不飽、被嫌棄工作環境,怎麼可能競爭的過一個被尊重、可以展現自我、還能吃飽的工作?
 
問題是台灣的交通成本,汽車昂貴、道路狹隘、地窄人稠等等因素,延續之前農業社會的家庭觀念"人多好做事、百善孝為先、彼此照顧彼此等",結果許多人都走不出去,也不敢想走出去,這時候可以到處飛的大老闆再說"自由市場論",鼓勵年輕人走出去,也許他們身邊有太多人服侍到不需要子女的孝順了吧。
 
最後我想提出一個問題 "為什麼會使人願意買那張門票?",我們平均壽命,隨著少子化而直線上升,現再來到80歲,這麼長的時間裡面要怎麼生活?隨著社會演進從食醫住行都有常足的發展,意味著需要很多人去支持,每個人只能在哪些崗位上面做多久?產業中穩定的從業人員是否充足?從業人員的基本需要是否滿足?又拉出了另外一個產業的從業人員問題,在多重的產業中每一個環節都是重要的,具有時代意義的,同時可能是會必時代給淘汰的,說了一堆大哉問,核心是 "你多久沒有(好好的)笑了?哭了?怒了?懷疑了?"
 
享受這些本能情緒,在馬克斯眼中隨著工業社會的現況,逐漸異化,只有下班你才能做你自己,那你自己應該好好的珍惜?怎麼做?還是上班也可以做自己?
 
扯超級遠了,其實我還沒吃晚餐,別問我為什麼要吃飯,跟你為什麼要笑一樣...怪怪的
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