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面對政府有很多負面的印象，甚至只要去政府處理事情就頭大，到底發生什麼事情？
多次選舉下來，主持組織核心價值的首長被替換，甚至現任、前任都帶著政黨的門戶之見，每次交接都帶著一些清洗、冷凍，多數時候都是對專業的公職人員，結果不管是政策的執行還是創新在這些基層人員會用什麼狀態去執行呢？
2014柯文哲說任內不加入任何政黨，也不讓一線首長參與任何政黨活動，讓公職人員不被任何政黨拖累，做所有法治、專業的事情；哪怕這樣八萬公務員來管理兩百多萬人生活的區域資源，還是有各種漏洞在議會上被議員指出來，更何況之前的政府運作，印象中只有路平專案是某任市長的英雄事蹟。
不管台北市如何，其他地區的政府可能都有相似的問題，尤其是現在中央政府被民進黨大老陳菊帶入許多地方政務官入住，面對組織文化、行政專業都有不小的疑慮，才會創造深澳電廠的烏龍事件，甚至有些陋習經過多任總統到現在還沒被揭發像是私菸案等等，面對這樣的政府運作，說百分百複製柯文哲概念絕對是對智商的汙辱，但是如何藉由柯文哲的案例去建構、調整中央政府的運作？這是所有非現任參選人的課題。
回到台北市就更有趣了，被柯文哲操作下，下一任的都發局大概都要處理在開工的幾千戶社會住宅，外加規劃許多學校用地的社會住宅，同時又要持續監控許多大型活動對地方經濟的效益及優化，同時排除許多在當代被柯文哲遺漏的民生問題，又不能說我是某政黨所有舊腦殘的擁有執政正當性，更不能亂塞親信進一線首長再次造就之前政黨政治對專業人才的輕忽、奴役，覺得下任市長必須是現任議員或是被柯文哲帶過起碼一年的人，才有那個快速上手的能力，不然多半不是自己的政黨陋習被基層鄙視，就是自己的專業、態度不被基層接受。
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