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拼經濟啦!你喊我喊大家喊,但是到底什麼是拼經濟?甚至什麼是經濟?當媒體、政黨說這句話時,讓閱聽民眾聽的很興奮,卻沒有說清楚到底是怎麼做?依循什麼經濟理論、大概採取多久時間、花費多大的資源、取得多少成果?

 
經濟學到底是什麼?跳過學校上課流程第一步西方解釋字源、起源的過程,經濟現代普遍用在描述金融系統運作、操縱、影響的方式,從個人的個體經濟學到討論全國、全球橫跨超多產業層面的總體經濟學,但是民眾要個體經濟水平提升造成生活品質提升,媒體觀察政黨組成的政府只能做總體經濟學底下的資源調控,怎麼保證個體經濟水平提升呢?
 
在兩個個體能產生的經濟行為是什麼呢?就是交易、合作,交易產生於雙方生產產品是對方需要的,就是雙方都覺得有增加資產的狀況,在公民課本中提到機會成本是怎麼發生的呢?總是有當下自己做是最有效率的產品、產業、技術、服務,而這不是對方所擁有,而對方也有自己沒有的產品,才會產生交易,但是我們需要的東西有那麼多,光農業社會的農具、家具、農作物就多少了,以物易物的對價關係、取得特定產品的成本高到一個程度,所以有度量衡跟約定貨幣,但是這樣就產生資本主義了嗎?之後再說。
 
那很多人拿著貨幣都跟自己交易那個產品,需求量大到自己無法邊生產邊交易怎麼辦呢?基於人性貪婪的假設,我們可能會聘請一個人幫忙做交易的部分,只要定期檢查帳目,整體的成本提高、交易量提高、可支配支出提高、生活品質提高,如果兩個人還不能滿足市場需求呢?拉高市價,以價制量?還是聘請更多的人來幫忙生產、交易?當獨家生產時自然就是壟斷市場,造成問題是異業競爭下的產品市場規模壓縮,進而影響那些產業工作者的收益、產業進步的動力降低等等。
 
更不用說人多勢眾的社會力量、團體內部的現金流動狀況,許多相似團體的發生讓社會嘗試訂立規則、法規,去避免關乎暴力、吸金、挪用公款、維持產業競爭健康度的制度,就是公司存在的基本,以現代產業狀況下來看,公司內人數低於250人、營業額低於1億台幣的都是中小型企業,以上就統稱大型企業,兩者的比較是分工程度、意見傳遞速度、產品轉型速度、可運用資金等等,其中資金真的需要這麼多去流動嗎?花一大堆在投資標的、資產設備,還是提高聘僱人員的薪資、福利,除了法定稅務繳納,更多的捐款社會公益團體或活動上?
 
當社會上有許多公司法人團體的產生,就需要政府組織基於經驗累積產出的法令去運作、管理,就像我們擁有許多餐盤、刀叉、筷子,卻需要一張桌子來承載,同時藉定整體風格、規格、規模等等,有時候成為推動經濟環境變換最快的方式,起碼是理論上最接近集體民意共決對經濟體干預的方式,但是當整個經濟環境變化吃到甜頭,未必會直接回饋到員工薪資,多半會先被股東分食,然後被董事、經理協議挪去做投資,剩下部分給人資做活動金費,就是不會在有直接給錢這種膚淺的經營方式了。
 
上述的資金流動系統對於公司法人生存有許多證明是必要規畫,反過頭來在公司裡面的職員無法加薪,只有一個理由就是自己的存在對於公司獲利系統運作沒有必要性,是可替換性的工作內容,不管在契約上的工作內容還是契約外的,到底什麼東西決定我們的獲利能力?公司營收?在眾力成果的狀況下人資多半沒有心力去計算業務外的個人營運成效,所以在這種狀況下被記住有成效是極度稀奇的狀況,哪怕是工作幾年下的天時地利人和,還是自身技術、人格、領導力的恰逢期會,都是一個有力的基礎去爭取更好的待遇。
 
事實上哪怕是讓一個人微笑、恐懼、合群、冒險等等情緒或行為都有價值,問題是社會眼光跟資本數字的可量化,讓多數人相信有價格才有價值,但是沒有價值連被訂價的機會都沒有,另外就是當同樣的價值變成爛大街、基本要求時,這個價值反而會成為議價最沒有成效的點,不代表自己只能產出那些價值產物,在團體生活中協力同心、一同前進就是這樣被忽略的價值,以至於社會不太知道怎麼付出價格來獲得這個價值,在這個充滿標價的世界還有這樣的事情。
 
另外因為產業眾多、公司眾多,同產業打滾不代表可以忽視公司的運作差異,反之跨越產業不代表會帶來比公司前輩更低的價值,另外在適應公司部門營運系統到獨立作業,總是需要時間去磨合的,起碼3個月到2年看人跟職務,問題是在摩合快結束就離開,會讓公司永遠無法獲得更大的產能,有時反而讓高年資的一起離開,然後部門失控、公司營運卡住,當然這樣只會發生在小公司跟有工會的公司,同時發生時未必會讓公司破產,但是活動資金量一定會流血,反過頭來可能不如給員工待遇好一點的成本。
 
當消費者花盡手頭資金滿足生活需要,資金被各項需要切割分流到眾多公司,在公司內部財務規劃分割,最後員工收到薪資成為消費者,這是月光族、經濟奴隸的節奏,當產業經濟討論各產業供需變化,作為一個人怎麼從這些知識、身分、機會上獲得足夠的資金滿足生活需要?有太多課題去討論了,好在這些事情越來越多被放在網路上面,雖然是海底撈針,但是一拿到就是鹹魚翻身。
 
祝福各位脫離 薪資到手只能看著他被花光的日子。
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    帽客聖淵 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()