close
我們在許多影視作品都看到一夫當關萬夫莫敵的情景，當一個組織可以驅動萬人，卻被一個人的作為阻擋或減弱，套上某種正邪對抗的框架後就是爽來形容。
超限戰第一次看到是在一部中國的科幻玄換網路小說，主角從一個垃圾場發跡到推翻當權體制，甚至接觸所有敵對勢力在從內部破壞、聯合對手作戰等等，經過幾倫這樣的情節，開始抽象的討論：接觸、對立、破壞、情感、社會之間的道德結構，推薦大家閱讀這本 修真四萬年。
為什麼要把情報放在超限戰前面？因為所有情報都有價值，不管是取得、驗正、應用等等都會產生各自不一的效用，但是把這個說得多邪惡、陰險是最危險的態度，因為這些情緒會對選擇造成偏誤、誤導，換句話說更容易被操縱，是實上在學術上對：軍事、心理學、人類學、社會學、經濟學如此發達的現在，各種以小勝大出現在很多地方。
一個人建立組織最快的方式，就是挖掘或置入一群人願意付出價值來滿足的需求，不管是社交、時間節省、安全感、舒適感、成就感等等，事實上目前社會總是會給人一些難受的地方，或者說多數人在自己的學習過程沒有獲得足夠的能力去面對社會的身分、職責、義務，甚至是穩定的承接任何意外之喜，在這些條件下就會有許多被支援、服務的地方，而且是願意付出部分收入去交換的。
在政治或輿論上最常見的問題就是：父子騎驢，故事中展現了所有排列組合，但是都會被人批判，完全不管外人在批判中各自不一的核心價值，更忽略自身在意的價值：孝道、健康、效率中的何者，變成無所適從的狀況，只能說還好故事的最後沒有成為流血事件。
回到情報戰的技術探討，其實有各自部份已經被應用在工業、行銷、智財權的領域，像是研究開發去尋找更有效率的方法，經過這個方法創造更有效率或是更便宜的成本，在應用其方法的經濟條件下獲得比競爭對手更厲害的產品、服務、收入到更大的市場占有率；行銷的包裝，就是在消費者取證困難的狀況下，提共可信的形象來誘惑消費者做出消費，或是貶低對手的效用、價值，促使消費者減少對對手產品的消費；最後智慧財產權對各研發者回報的保護，提高其他競爭者在同樣產品投入的成本，不管這個競爭者是否為組織或個人、國內或敵意國家。
其中舉證困難真的是情報戰的關鍵，假如自己出現任何負面訊息，只要說誰也這樣、這樣是學誰的、誰沒有這樣卻過的不怎麼好等等的邏輯，就會把事件資訊量超過許多個人的判斷範圍到倚重情緒回應。其中如果真的獲得關鍵情報，可以做什麼呢？可以省去對方投入大量的資源，可以找到對方計畫中的薄弱點突破，可以使對方平白損失大量時間或金錢，在軍事上甚至是用人命來計價的。
在來討論超限戰，基本上就是討論、計畫超越兩三個角色的範疇，最簡單的觀念就是太極的四兩撥千金、借力打力，深層一點的就是三國誌、孫子兵法等等的陰謀或陽謀，像是剪刀石頭布時說我只出石頭，加上用誠信擔保後出了石頭、或者沒有誠信的出了剪刀、或是超出你想像的把石頭揮到你臉上等等，關鍵是除了加入致死的武器的條件外都不可能直接把對手消滅，而且一個熟悉的舊對手很多時後比不知根底的新對手容易對付，造成很多時後並不會以消滅對手為首要目標。
在組織間交流很多時後是希望跟一個具有實際權力的組織討論，這樣的組織很都多時後都是在所屬區域有長期經營去統合地方資源、生計，由其是國際交流、協議，所以更不可能隨便對其他重要、主要、大型組織做出毀滅對方等級態度，除非是不毀滅對方無法實踐的價值遠大於其他經濟或社會價值，最詭異的是現行國際基本人權容易被擴大解讀到包含大部分可能需要毀滅敵手的狀況，另外一個誤區是如果組織原來的權利、資源來源被切斷，是可以一樣得到毀滅對手"組織"的效果。
簡單說這真的是橫跨軍事、心理學、人類學、社會學、經濟學的議題，在討論前需要確定彼此的核心價值、期望目標，在自身堅持的價值能支撐到目標的狀況下，才能有效的對外開展對話、說服、討論，在一定管理學技術下才有可能真的執行出這些目標，小從搶廁所到併購大企業，就是規模跟時長的差別而已，所以古語說：治大國如烹小鮮，祝福大家滿漢全席、事事順心。
文章標籤
全站熱搜
留言列表
個人雜想 (3)